育楚地英才 创品牌名校

　　育楚地英才   创品牌名校

　　——记娄底楚英学校创品牌之路

　　楚地之隅，涟水之滨，一方文化的净土，一片成长的乐园，这里有书声琅琅，这里有琴声悠扬，这里就是声名远播，生机勃勃的娄底楚英学校。

　　楚英学校创办于1996年，是娄底城区创建最早的普通教育民办学校。办学十七年，由开办时的5个班不足300人，发展到今天拥有教学班级36个，教职员工130人，学生人数达2100多人。学校的教学管理和教学质量一年一个台阶，学生稳定率、家长满意率均达到95%以上，2012年中考在全市263所初中学校中综合排名第14名，2013年中考更是取得全市第5名的辉煌成绩，中考综合排名稳居娄底城区第一名，其中彭超同学以总分1048.5分在全市四万多考生中名列第二。学校连续8年在娄底市教育局年度办学水平评估中为优秀等级，先后获得市级安全文明单位、中考先进单位、奥赛先进单位、娄底市安全文明校园、娄底市书香校园、娄底市骨干民办学校、湖南省规范民办学校等荣誉，校长肖鹏被评为湖南省民办学校优秀校长，董事长肖晓龙被评为湖南省民办学校优秀举办者。今日的楚英已成为娄底城区规模最大、质量最优、口碑最好的民办九年制普教学校。

　　全新转型定位  推行优质教育

　　自1996年创办到2006年的这十年，是楚英学校发展缓慢的十年，当时，学校兼有小学、初中、高中，并将高中教育作为发展重点。无疑，民办学校自一诞生就是在夹缝中求生存，楚英学校要怎样才能生存和发展?是继续走“粗放型之路”，维持现状，还是改变思路，走优质教育之路？经过艰难探索，2007年楚英学校果断停止招收高中学生，确立了“不求全，只求精”的精品强校战略，提出了“一年见成效，三年上台阶，五年创品牌”的办学目标，全体楚英人励精图治、精诚协作，经过五年的拼搏，实现了跨越式发展。管理质量上去了，楚英的声誉大大提高，自2010年开始，楚英学校成为所有民办学校中唯一不需主动招生的学校，且每年均有近500学生因教学场地的限制而无法接收。

　　启动名师工程  打造高效队伍

　　为适应新的教育发展形势，促进教师迅速成长，楚英学校采取了“一培、二树、三推、四引”的举措。一培，就是面向全体教师，通过各项培训，使他们尽快掌握先进的课改理念，锤炼教学技能技巧。学校定期组织教师培训，形式不拘一格，既有理论学习，也有专家讲座，还有本校优秀教师的经验交流，学校每周安排各科教师上高效课堂示范课、公开课，使青年教师能快速成长，老教师的教学观念也在不断更新。二树，就是树立教师中的优秀典型，让他们起到表率作用。学校建立起全新的激励机制，对那些勤于学习，勇于创新，成绩显著的教师大力宣传表彰，在全校范围内形成了“学先进，赶先进”的良好风气。三推，就是推出一批名优教师，让他们走出学校，到各地参观学习，既学到了先进的教育理念，也锻炼了教师队伍，回校后采取师徒制或“一拖三”的模式培训教师，并鼓励一些教师参加各级比赛。四引，就是大量引进优秀人才。学校每年开展人才引进工程，通过各种渠道，采用各种方式引进了一批高素质的年富力强的优秀教师，他们已成为楚英学校教育教学管理的中坚力量。此外，学校始终秉承“情感留人、待遇留人、事业留人”的原则，对教师除刚性管理外，辅之以人性化管理，处处关心教师的生活，了解他们的需求，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，使老师感受到如家的温暖，全身心地投入工作。

　　强化精细管理  树立办学品牌

　　管理工作是学校工作的重中之重。作为一所收费教育的民办学校，要想与免费教育的公办学校竞争，只有不断强化管理，从管理中出成绩，出口碑，出效益。

　　内强素质，外树形象，加强领导班子管理：学校重视思想建设，强化责任意识。坚持一周一次校务例会，两周一次全体教师会和班主任例会，大家说看法、谈体会、出点子，工作上分、目标上和，团结协作，创造性开展工作，做到工作中日有计划，周有安排，月有反思。此外，学校开展了一系列评比竞赛活动，每月一次五星班级评比，每月一次常规教学检查，每期一次教学质量评估，每期一次教师教学比武，初中部每班每学期还召开一次家长会，将学校教育与家庭教育紧密结合起来，每位教师既对学校负责，更对学生负责，使自己分管的工作争创一流。

　　教育入手，塑造心灵，加强教师队伍管理：学校注重加强师德建设，树立师表形象。经常组织开展生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传校内先进师德事例，不断提高自身的精神境界和师德修养。同时加强业务学习，促进教师专业化水平的提高。学校每学期不定时组织教师到外地、外校听课、观摩，围绕新课程改革，通过集体学习、讨论、听取课改示范课等多种形式，不断提升教师的业务水平。

　　彰显德育特色，创新德育活动，加强学生管理：多年来楚英始终坚持以学校教育为主，以家庭教育为辅，以文明礼仪教育为重点，以日常行为规范教育为切入点，以养成教育为基本模式，施行无缝对接的精细化管理，对各年级通学生、寄宿生进行不同层级，不同类别的管理，使学生真正得到心灵的净化，更健康的成长，近几年楚英学校未出现任何学生违法犯罪现象。

　　创建多彩校园  形成办学特色

　　民办学校要生存，就必须拥有自己的特色，从而拓展发展空间，可以说特色是民办学校发展的生命线。针对中小学生过多接触网络，阅读量减少的现状，楚英学校于2007年提出“增强文化底蕴，建设书香校园”的目标，全力打造学校特色教育。为此，学校组织相关领导专程赴外地考察学习，结合楚英的具体实际，制定出独具特色的书香校园建设方案，逐步在各班建立图书角，并定期开展经典诵读比赛、演讲比赛，评比读书之星、书香家庭等活动。倡导教师做学习型教师，领导做学者型领导，要求老师每年要有读书计划，并作读书笔记。书香校园活动开展了六年，学校读书风气浓郁，形成了一个风清气正的育人氛围。

　　在创建书香校园的同时，课外活动开展的有声有色。学校成立了电脑、书法、舞蹈、器乐等兴趣小组和数、理、化、生等奥赛竞赛小组，坚持要求每生参加一项课外活动，每人学会一项体艺技能。活动的开展，既活跃了校园生活，又让学生掌握了一门技能，提升了学生的综合素质。

　　学校的社团活动也丰富多彩。楚英学校以寄宿生居多，为了丰富同学们的课余生活，展现大家的才能，学校组建了文学社、广播社、演讲社，专门安排老师负责组织各种比赛、竞赛，做到一周一小赛，一月一大赛，并在每一学期组织一次全校性的大型文体活动，既展现了学生的才华，又培养了学生的兴趣，促进了学生的全面发展。

　　扩大办学规模  创名牌办名校

　　楚英学校始终秉承以“以人为本，以德立校”为宗旨，以“创楚英品牌，建湘中名校”为目标，按照“质量立校、文化兴校、品牌强校”的办学思路和“为每个学生成功幸福人生奠基”的办学理念，确定了未来三年按小学36班，初中30个班，共3500左右学生的规模建设，确立了办精品小学、创优质初中的办学定位。学校现正在周边征地一万多平方米，兴建教学楼、宿舍楼、食堂及塑胶田径场、开放式遮雨球场等基础设施。力争三年内，进一步改善办学条件，将小学与初中分离，实行分部管理，把学校创建成为具有一流师资队伍、一流管理水平、一流教育质量的湘中名校。

　　楚英学校的发展历程，是一部拼搏与开拓、追求与坚持同写的壮丽书卷，是一部艰辛与奋进、光荣与梦想齐奏的华美乐章。年轻而充满朝气的楚英学校，一定会迈着更加坚实的步伐，大步前行，以信心、拼搏、智慧和勇气创造更加辉煌的明天！